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亚泰集团召开二〇二一年半年度经营工作会议

发布时间:2021-07-20 来源:

  2021年7月17日上午,集团公司召开了二〇二一年半年度经营工作会议,对上半年经营工作进行全面总结,安排部署下半年重点工作。

   
  集团公司宋尚龙董事长、刘树森总裁,监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席了会议。集团总部部门全体管理人员,各产业集团中高级管理人员,企业中高级管理人员及重点岗位员工参加会议。会议在亚泰体育文化中心设立主会场,在北京、海口、沈阳、哈尔滨等地设立34个视频分会场,711名员工参加会议。会议由集团公司副总裁李斌主持。
   
  集团公司副总裁王劲松宣布了《集团公司二〇二一年半年度绩效考核结果及兑现决定》。
   
  刘树森总裁作了《亚泰集团二〇二一年半年度经营工作报告》。对集团公司上半年工作取得的成绩和存在的问题进行了全面、深刻的总结和剖析,对各产业集团、企业付出的努力给予了充分肯定。同时也客观地指出了指标完成不均衡,激励机制未按照要求实现突破和创新,闲置及低效资产规模较大等问题。在总结半年工作的基础上,刘总要求集团各部门要加快职能转变,切实发挥“服务、指导、监督、检查”的职能作用,结合产业集团“三资”优化工作,迅速开展行动,快速制定相应工作方案;各产业集团、企业要全力以赴抓经营、抢指标,借助集团公司“二次高质量创业”的契机,充分发挥产业集团“三资”优势,创新改革体制机制,提高自主创新能力,全方位提升集团公司管理水平、创利能力和核心竞争力,把集团公司高质量发展之路拓宽走实。
   
  宋总结合半年度经营工作报告作了讲话。他要求各产业集团、各部门要紧密跟踪未完成经营指标的企业,提高风险控制意识,做好带头作用。
   
  宋总要求各产业集团脚踏实地地落实“二次高创”中的产业“三资”优化专项工作。特别是建材集团、地产集团、医药集团要做好经营团队的分工与配合,要体现出调整后的管理特色、专业标准,实现产业资源共享。同时,要在各项工作中重视金融控股集团的管理与发展,做好双轮驱动。
   
  宋总要求,要重视各级运营风险的管控,树立好风险意识,培养各级管理人员解决问题的能力,发挥应有作用。
   
  宋总要求,要重视工业互联网的应用与投入,做好集团公司、建材集团、地产集团在工业互联网上的平台搭建,培养集团公司的智慧管理团队。
   
  最后,宋总要求各级管理人员在下半年要着力端正工作态度,解决久拖未决、久拖未办的问题,为全面完成下半年和年度指标做好准备。
 

 

  

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