2023年2月18日至19日，亚泰集团举办二〇二三年第一期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加本期研讨班。研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式。宋尚龙董事长18日上午在集中交流会上讲话。集中交流由集团公司副总裁李斌主持。

　　宋尚龙董事长在讲话中首先通报了集团公司2022年经营情况，从三级管理体系的角度，阐述细分工作，细化标准、管理管控流程，提出优化提升规划、制度、计划体系的工作要求。强调计划工作的重要性，将计划和方案、流程、标准进行紧密结合；强调“双线工作、全员营销”的重要性，要求系统、全面考虑，层层细分，各自行动，集中统一；强调三级管理、三端管理的重要性，要求强化收支管理、投招标管理，细化三端全过程管理，做好三个专项分析，努力完善大数据体系。宋总要求超长补短，提升管理，为发展蓄积能量，并希望全体员工不断加强“健身、学习、工作”三要素建设，提高精气神，为完成全年指标努力奋斗。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团以及能源研讨组等分别围绕宋总讲话内容和一季度经营工作，就进一步提升精细化、专业化、智能化、常态化的专业管控，落实好2023年经营计划等进行了专题研讨。

　　在建材研讨组，刘树森总裁要求深刻理解宋尚龙董事长讲话精神，坚持以增收创效为使命，立足规划体系、制度体系和计划体系，充分发挥三级管理体系作用，尤其是产业集团的承上启下作用，持续提升三端管理，同时认真学习、研究和利用好三个专项分析，借助数字化转型工具，切实提高管理质量、效率和效益，不断提升企业的创利水平。建材组结合产业经营实际，积极研讨如何做好三个专项分析和落实好2023年经营计划。在采购端上严标准，做到精准采购，严控采购成本；在管理端上抓环节，通过成本优化提高市场竞争力；在营销端上促提升，构建上下游联动营销体系，主动规划和运作市场，不断提高市场占有率。

　　在地产研讨组，刘树森总裁对地产产业三端管理、双线工作、全员营销、三资管理以及三个运营分析进行全面剖析，指出地产产业经营工作重点，要求企业提升工作效率和工作标准，打好翻身仗。地产集团紧密围绕宋尚龙董事长、刘树森总裁讲话精神，结合地产集团经营特点，以全面实现扭亏增盈为年度目标，以增收创利、库存去化、降本增效为重点方向，通过对三个专项分析、市场政策、营销策略、企业创利能力等进行专项研讨，多方位、多角度提升企业管理效率，真正做好企业经营，实现地产集团品牌实力和创利能力的全面提升。

　　在医药研讨组，刘树森总裁结合宋尚龙董事长讲话精神，对医药集团三级体系管理进一步提出要求。医药集团各企业围绕宋尚龙董事长、刘树森总裁讲话精神，结合企业发展实际，对如何做好三个专项分析并促进企业发展进行了研讨。医药集团将组织各企业落实集团公司“二次高质量创业”精神，总结经营指标完成情况，发挥三个专项分析作用，查不足、找短板，提升分析问题、解决问题的能力，提高工作效率，提升经营管理专业能力，保证医药产业实现2023年“开门红”。

　　在电商集团研讨组，刘树森总裁和电商集团参会人员进行了交流，重点对宋尚龙董事长讲话内容进行了解读，对电商集团落实好宋总讲话精神提出了要求。电商组在研讨中对数字化转型、平台建设、双线工作、全员营销等工作进行充分交流，围绕“大会员体系设计”“数字化转型建设分享”“平安银行业务合作框架协议”“集团公司数字化合同管理”等进行专项讨论，明晰电商集团数字化建设和做好运营的使命感、紧迫感，加快推动数字化转型、平台建设等重点工作。

　　在能源研讨组，参会人员围绕宋尚龙董事长讲话精神，对规划、制度、计划三大体系以及三个专项分析的质量提升、工作落实进行了充分交流和具体安排。研讨组还针对能源企业安全管理、生产作业、成本控制、采暖季煤炭营销等专项工作进行了部署。

　　在18日、19日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。